Największy z twórców teorii zarządzania, Peter Drucker powiedział, że nic nie jest bardziej nieefektywne, niż wykonywanie efektywnie rzeczy, których nie powinno się robić wcale. Śmiało można rzec, iż jest to bardzo trafne określenie filozofii Lean Manufacturing. czyli Odchudzonego Wytwarzania. Pełne zrozumienie i zaakceptowanie tego stwierdzenia pozwala na ewolucyjne olbrzymie przeobrażenia w systemach zarządzania procesami biznesowymi. Skutkiem takiego podejścia są olbrzymie korzyści polegające na obniżeniu kosztów oraz usprawnieniu efektywności procesu wytwórczego.

Aby można było zarządzać przedsiębiorstwem na zasadach Odchudzonego Wytwarzania tworzy się tzw. mapy strumienia wartości, które w dokładny sposób opisują wszystkie etapy procesu wytwórczego. Analiza poszczególnych kroków procesu pozwala na ocenienie ich pod względem dostarczania wartości do procesu ( czyli np. działania koniecznego do przetworzenia produktu z jednej formy w drugą ) oraz generowania kosztów ( np. przemieszczania dużych partii materiałó lub powtórnego ich przetwarzania ).

W zakładach stosujących koncepcję Lean Management zapasy są na optymalnym poziomie, lub też nie ma ich w ogóle. Procesy połączone są w stosunku do siebie na zasadzie współpracy dostawca zewnętrzny – klient wewnętrzny. Produkty pomiędzy nimi przemieszczane są w zależności od zapotrzebowania płynacego od klienta według zasad Kanban. Występuje tu reguła systemu ” ssania “, tzn. produkcji na czas. Produkcja taka jest określana w następujący sposób: robić to co jest teraz konieczne, we odpowiedniej ilości i odpowiednim czasie.

Wysoka organizacja i wizualizacja miejsc pracy za pomocą reguł 5S. powoduje, iż pracownicy są zaangażowani w proces zmian i usprawnień. Takie wizualne podejście sprzyja podejmowaniu szybkich i trafnych decyzji, a przede wszystkim pozwala na skuteczną identyfikację i usunięcie zaistniałego problemu.

Podejście Lean Manufacturing nastawione jest na redukcję wszelkiego rodzaju strat w procesach wytwórczych. Takie podejście radykalnie zmienia obraz przedsiębiorstwa. Koncepcja Odchudzonego Wytwarzania określa 7 podstawowych strat, które mają olbrzymi wpływ na nieefektywność procesów wytwórczych. Są to: nadprodukcja, oczekiwanie, transport, zapasy, nieodpowiedni proces , niska ergonomia, braki jakościowe

Wszystkie urządzenia techniczne dozorowane są na zasadach prewencji, tzn. obsługi cookresowej dokonywanej przez operatorów oraz działań zapobiegawczych, zgodnie z programem TPM. Wszelkie awarie powodujące postój są przedmiotem oceny i wyciągania wniosków.